Как я мастермайнд запускал

10 человек объединились на курсах бизнес-молодости 6 лет назад. Тогда они стартовали почти с нуля, а сейчас у нескольких капитал более 1 млн долларов. К этой группе я присоединился год назад, когда грустил после продажи бизнеса…

Прочитал начало истории в канале Антона Ельницкого (основатель компании Антитренинги, в 2023 продал ее Геткурсу) о том, как мастермайнд группа помогла ему выйти из депрессии после продажи бизнеса и вернуться к работе над новым стартапом.

Я же тоже переживаю сейчас кризис роста — подумал я — может тоже собрать группу единомышленников чтобы выбраться из болота и выйти на новый уровень?

И тут же в голове пронеслись вопросы:

Что такое мастермайнд?

Как собрать людей, с которыми будет эффективно и интересно идти к целям?

Как все организовать?

Эти вопросы я задал Антону, ниже делюсь его ответами и своей историей создания такой группы.

Зачем нужен мастермайнд?

У таких групп 2 цели:

Твердая — дополнительная мотивация на пути движения к целям, подключение к облаку группового опыта, обратная связь от единомышленников и ответы на вопросы.

Мягкая — принятие, безусловная поддержка людей с близкими ценностями.

Какая из них важнее?

Какая группа дольше проживет — полезная с нарушенной коммуникацией или там, где есть доверие и поддержка пусть и без экспертных экспертов?

Уверен, что важнее второе. Поэтому в моей группе высшие ценности будут — уважение, отсутствие назидательной позиции, обратная связь только по запросу. Нет главного (за исключением технических ролей, например, таймкипера, который следит за временем на созвонах), все равны.

Но ведь тяжело подобрать таких близких по ценностям людей, что если кому-то станет некомфортно? Отвечу словами Антона.

Итак, цели ясны. Следующий вопрос, который передо мной встал.

Кого позвать в мастермайнд?

Нужно собрать людей с какой либо общей целью.

Выход на зарубежный рынок! Вот о чем я думал последний месяц.

На эту идею и буду собирать группу экспертов, маркетологов и продюсеров, которые хотят или уже перешли за пределы рунета.

Ок, центральная идея есть. Но где найти этих ребят?

По чатам, клубам и сообществам коллег, в которых я тусуюсь.

В тот же вечер публикую такое объявление в телеграм чатах КВОШ, Алексея Стрельцова, Пора валить, Евгения Серикова, клубе Дмитрия Зверева и других.

Почему я искал одного или двух? Потому что думал, что идеально собрать небольшой мастермайнд и многим тема не будет интересна. Как же я ошибался)).

Сразу создаю телеграм чат и добавляю первых желающих.

Начало положено. Теперь пришло время расспросить Антона о внутрянке.

Как вести мастермайнд?

Антон рассказал, что в его мастермайнде есть три основные активности:

• Ежедневная отчетность,
• Ежемесячные созвоны,
• Встречи в офлайне.

В каждом пункте я буду рассказывать, как это происходит в группе Антона и как бы сделал я в группе, которая только стартует.

Ежедневная отчетность

Нужна для того, чтобы каждый участник держал в фокусе свои цели. И мне очень нравится этот инструмент, несмотря на кажущуюся его примитивность. Это дополнительная мотивация, когда не хватает своей. Как говорили в моей молодости “Перед пацанами будет неудобно” если сам ничего не делаешь для своих целей, как бы парадоксально это не звучало.

Антон показал пример своего ежедневного отчета.

Важно — формат отчета свободный, каждый пишет о том, что считает важным. Нет никакой обязательной формы.

Формат придумывается не чтобы все соответствовали, а чтобы он помогал лучше отрефлексировать день. Можно выкидывать любые пункты и добавлять на свое усмотрение.

В более развернутой версии отчет может содержать планы на неделю и на месяц, но это если хочется заморочиться.

От себя добавлю, что на старте я бы сильно упростил и , возможно, даже убрал ежедневные отчеты или сделал их по желанию. Помним про “мягкую” цель мастермайнда и комфорт для каждого участника.

Ежемесячные созвоны

Проводятся для “твердых” целей. Перенять опыт, получить ответы, услышать обратную связь, устроить мозговой штурм над своей актуальной задачей.

В группе Антона они проходят так:

1. Либо экскурсия в компанию, либо выступление интересного гостя.
2. Каждый рассказывает по 5 минут:
   Самое приятное событие за месяц.
   Самое неприятное событие за месяц.
   Самая большая гордость за месяц.
3. Оценки по 10-бальной шкале сфер жизни по которым стараемся развиваться — Бизнес, Капитал, Окружение, Отношения, Здоровье, Саморазвитие, Яркость жизни, Духовность.
4. Рассказ о том как дела в двух сферах о которых хочется рассказать.
5. Сравнение дохода за месяц (точка Б), с доходом за этот месяц год назад (точка А).
6. Четыре главных годовых целей — что сделано для их достижения.
7. Анализ плана на прошедший месяц — что сделано, что нет.
8. План на следующий месяц по разным сферам жизни.
9. Разбор ситуаций двух участников. Выступающий рассказывает задачу, проблему. Остальные уточняют вопросы и дают обратную связь.

К ежемесячным встречам готовятся отчеты по которым каждый отчитывается, чтобы на ходу не сочинять.

Длительность такого созвона — на 8 человек и 2 разбора уходит 8-9 часов из которых 2-3 коротких перерыва по 5-10 минут и один длинный на обед 40 минут

Важно — созвоны могут быть еженедельными.

Добавлю от себя, что считаю эту активность самой важной на старте. В первые месяцы я бы сильно упростил созвон, сделал его короче и проводил по такой схеме:

1. Участник озвучивает свою актуальную задачу — 3 минуты.
2. Остальные задают ему уточняющие вопросы — еще 3 минуты.
3. У каждого есть по 1 минуте, чтобы рассказать, как бы он решал эту задачу.

Таким образом на каждого человека будет уходить 10-15 минут. Переходим к следующему участнику и повторяем процесс с начала. Такой формат позволит:

• Разобрать актуальную задачу каждого,
• Не перегружать созвоны на старте.

Со временем, когда участники будут узнавать друг-друга лучше, можно добавлять форматы. Или менять их.

Встречи в офлайне

Опция для продвинутых. Цель — тимбилдинг.

Такие форматы есть в группе Антона:

1. Ежемесячные встречи.
2. Выезды: 2 недалеко. у нас называется «Глубина» — где мы больше друг друга узнаем и направлено на тимбилдинг.
3. Полугодовой и годовой выезд, куда бы сами без сообщества не поехали.

Вот так ребята встречались в 2021 году.

От себя опять добавлю , что на старте не вижу в них необходимости. Поэтому в нашем мастермайнде их не будет первые пол года точно.

Еще фишки для опытных от Антона

• Годовые цели.
• Табличка доходов.
• Подарки друг другу на день рождения.
• Свод правил (накапливается по мере конфликтов и решения их) а также описание того что было успешно/неуспешно и тд.
• Таймкипер — человек который следит за временем выступления конкретного выступающего чтобы не растягивалось.
• Десятник — главный организатор кто следить за остальными должностями (выбирается на 1 год на годовом).
• Организатор выездов.
• Организатор полугодовой/годовой.
• Ведущий инстаграма десятки.
• Ведущий ежемесячных встреч.
• Тот кто отвечает за приход гостей на ежемесячные встречи.
• Банкир — собирает и хранит деньги. Мы скидываемся в общий фонд по 10к каждый месяц.

На этом про внутрянку все. Остался один вопрос.

С чего начать мастермайнд?

По традиции сначала советы от Антона:

1. Сделать общий телеграм-чат для общения.
2. Сделать общий телеграм-чат для ежедневной отчетности.
3. Созвониться для начала по зуму с видео и сделать запись встречи. Познакомиться, чтобы каждый рассказал:
   Из какого города.
   Над каким проектом сейчас работает.
   Какие-то знаковые достижения в прошлом.
   Какие есть компетенции которыми готов подсказывать.
4. Из записи встречи сделать гуглдок с инфой про каждого, расшарить и закрепить ссылку на документ в чате (понадобится только на первое время потом можно удалить).
5. Договориться что теперь вы пишете ежедневно в чатик отчетов отчеты. выбрать договориться о штрафе который вы платите за пропущенный день без отчета. у нас например 1000 рублей, вы можете 100 поставить или любую сумму которая вам будет ок.
6. Выбрать должность «Контролер ежедневных отчетов» кто будет раз в месяц проверять отчеты и писать в чатике отчетов кому и сколько скинуть в общую казну денежку.
7. Под казну нужно выбрать ответственного кому все доверяют, кто будет хранить фонд сообщества. деньги расходуются на нужды сообщества а не на личные. Мы например оплачиваем какие-то общие расходы когда все съехались, например: баню, ужин, заказ еды, символику сообщества (майки, кепки) и тд.

Теперь о том, как начинаю я. Повторюсь, что стараюсь максимально упростить старт группы. Вот, что будет у нас:

1. Один общий телеграм чат для общения и ответов на вопросы.
2. Количество участников не больше 8 человек.
3. Один созвон раз в месяц продолжительностью не более 1.5 часа.

Все. Ничего лишнего, никаких штрафов, чтобы максимально гладко войти в этот новый формат. Со временем можно будет добавлять активности.

Заключение

Итак, в группе уже 4 человека. Еще 5 прекрасных специалистов оставили заявки. Среди них:

• Олдскульный продюсер с опытом развития нескольких образовательных бизнесов в США.
• Чемпионка мира по шахматам, которая хочет вывести свою онлайн-школу на глобальный рынок.
• Предприниматель с опытом работы на рынки Latam и Индии.
• Маркетолог из Нью-Йорка, который работает с IT, SaaS and EdTech.
• Продюсер русскоязычной онлайн-школы, который планирует выводить ее на западный рынок.

Сейчас я скину им эту статью. И если им понравится концепт, наш мастермайнд стартанет.

Я рад, что вы дочитали до конца. Объединяйтесь в сообщества — это отличный инструмент роста и мотивирующего окружения. Можете пойти по хардкорному пути Антона или по упрощенному, который ближе мне.

Создавайте мастермайнды.
Находите друг-друга в комментариях 👇

Полезные ресурсы:
Телеграм канал Антона Ельницкого «Ельницкий: Ж после бизнеса».
Телеграм канал, в котором я рассказываю как идут дела в моих проектах.